Saboda haka, ka yanke shawarar fara kasuwanci naka. A zamaninmu, mace da ke da kasuwancinta ta riga ta saba. Duk da haka, inda za a fara, don haka batun, kamar yadda suke cewa, "ya tafi"? Wani irin filin da za a zaba, yadda za a karbi mutanen kirki, kuma watakila ma yin duk abin da kanka? .. Yadda za a yanke shawarar abin da zai fara da kasuwanci kuma za a tattauna a kasa.
Don samun nasarar fara wani kasuwancin dole ne ku bi tsarin "babban biyar". Waɗannan su ne maki biyar da dole ne su kasance a cikin kasuwancin ku: muhimmancin abokin ciniki, ƙungiya mai kyau, cin nasara mai amfani, kula da kudi, yin riba. Wannan "tsari don nasara" ya dade daɗewa daga 'yan kasuwa na Amurka, kuma a nan an yi amfani dashi shekaru da yawa. A gaskiya ma, babu wani abu mai wuya a wannan. Abu mafi muhimmanci shi ne yanke shawara da kuma samun ƙarfin ɗakunan ciki da kuma burin ci gaba da bunkasa kasuwancinku. Kuma a yanzu game da kowannen mabamban daki-daki.
Relevance ga abokin ciniki
Kasuwanci yana samuwa don ƙirƙirar dabi'un nau'o'in nau'o'i Yana amfani da albarkatu da albarkatun aiki da kuma kara yawan kudin su a kowace hanya, juya su zuwa samfurori ko ayyuka waɗanda aka canjawa baya zuwa ga dukiyar abokin ciniki. Sakamakon haka, dole ne kasuwanci ya ba da wani abu wanda mutane ke son biya.
Alal misali, kamfanin McDonald ya gane kasuwancin da ya fi nasara. Me ya sa? Shi ne na farko a duniya don ƙirƙirar wuraren da za ku iya cin kuɗi da sauri, yayin da ku daga gida. Cibiyar gine-ginen ta gina gine-gine a dukan faɗin Amurka, ba don karɓar kudi don talla ba. Chefs sun tattara mutane don bauta wa baƙi bisa ka'idodin dokoki: kyakkyawa mai kyau, damar yin hulɗa tare da abokin ciniki, jimiri. Abokan ciniki sun kaddamar da irin wannan sabis ne domin ba su da gida don cin abincin rana, wanda ya adana lokaci. Bugu da ƙari, sabis a gidajen abincin McDonald ya kasance a mafi kyawunta: babu abokan ciniki, har ma da abokan ciniki mafi mahimmanci, kuma musamman musamman don faranta wa yara rai. Wannan shine manufar jagorancin McDonald's, wanda ya haifar da sanannun duniya da nasara a cikin al'amarin.
Duk wani kasuwanci da masu gudanar da shi, ya kamata su ƙirƙiri dabi'u ga mai saye. Don yin wannan, akwai kusan hanyoyi masu yawa, saboda sha'awar mutane basu da iyaka. Kasuwanci, duk da haka, baza su iya biyan bukatun ba tare da balle (akalla doka ba). Yi nazarin ayyukan da samfurori da aka gabatar a cikin birni. Abin da ya ɓace kuma abin da aka bayar da yawa. Ka tuna cewa samar da ayyuka yana da kyawawan riba da ƙima, amma wannan yana buƙatar wasu ƙwarewa, zaɓi na ƙwararrun ma'aikata da kayan aiki. Idan kana da irin wannan fasaha (alal misali, kai lauya ne mai kyau) - zaka iya samar da ayyuka irin wannan. Idan kana da ilimi mai dacewa, to, babu matsaloli tare da samun lasisi. Don haka, ma'anar yadda yawancin ayyukansa ke da shi shine abu na farko da zai fara tare da kasuwanci. Tabbatacce? Muna matsawa.
Sunny Organization
A kowane hali dole ne kungiyar ta kasance mai kyau! Dole ne ya kasance da burin da albarkatu (ma'aikata, kayan aiki da haɗin kuɗin) don cimma burin. Shirya ayyukanku na gaba, bisa ga shirin da aka tsara a gaba. Samun tsarin kasuwanci yana da mahimmanci. Wani lokaci a lokacin shirye-shiryensa da hadewa, mai kasuwa ya yanke shawara ya canza canjin ayyukan, tun lokacin da shirin ya nuna "survivability" na wani kasuwanci. Idan ba za ku iya tsara wannan shirin ba - tuntuɓi masu sana'a. Akalla, za ku san abin da za ku yi tsammani daga kasuwancinku da kuma yadda za ku kara aikin.
Dole ne ku lura da aiwatar da duk ayyukan da sakamakon su. Kowane sashi dole ne ya aiwatar da ayyukansa daidai. Kafin fara aiki, kowane ma'aikacin ya kamata ya san abubuwan da ke aiki da manufar kungiyar . Gudanarwa yana da alhakin ƙungiyar kamfanin. Da farko, wannan yana buƙatar aikin aikin wasu mutane - ma'aikata. Ma'aikata kamar kayan tallace-tallace, shimfida wuri da tsabar kudi, duk da haka, ma yana buƙatar tsarin kulawa.
Ƙungiya za a iya halitta ta hanyar tsari . Za'a iya nuna cikakken tsari na tsari a cikin Yarjejeniyar kamfanin. Akwai, duk da haka, wasu sassa don ƙirƙirar ƙungiya. Alal misali, ta hanyar amfani da tsarin kudi wanda kamfanin ya tsara kuɗin tsabar kudi. Ana iya haɗa manajojin tallace-tallace a cikin rukuni ta hanyar samfurin samfurori ko kuma duk waɗannan abubuwa a lokaci guda.
Za a iya samun nasarar nasara ta hanyoyi daban-daban. Wasu sun fi dacewa da tsari mai kyau, kusan tsarin soja tare da matsayi mai mahimmanci, matsayi mai mahimmanci da takardun hukuma. Sauran suna amfani da tsarin ƙwarewa da yawa, suna ba wa mutane mafi yawan 'yancin yin aiki da kuma samar da yanayi mara kyau.
Halin yanayin kasuwanci zai iya ƙayyade yadda tsarin da ya dace ya zama dole ga kamfanin. Alal misali, ƙananan kamfanonin (tare da ma'aikata 50) ba su da kwarewa fiye da manyan kamfanoni. Kamfanin masana'antu na masana'antu, a matsayin mai mulkin, suna da tsarin da ya fi dacewa da wadanda wadanda ayyukansu ke da nasaba - a fagen talla da nishaɗi.
Ko da kuwa komai na tsananin, tsarin kamfanin yana da alhakin kyakkyawan shiri. Har ma da yawa kamfanoni masu kyau sun rabu idan ba'a iya yin aikin su idan an buƙata. Kuma har ma kamfanoni da tsarin "lalata" zai samar da riba mai kyau idan gudanarwa ta yi aiki sosai.
Abinda ke amfani da ita shine kambi na mai nasara
Don ci nasara a kasuwancinsa, kamfanin dole ne ya yi wani abu mafi kyau fiye da sauran 'yan wasan kasuwa. Wannan a nan gaba yana samar da mafi kyawun gasa. Za su iya samun nau'i ɗaya daga cikin samfurin ko sabis, amma masu saye suyi godiya sosai. Alal misali, kamfanin zai iya samun nasara ta hanyar samar da samfurori masu yawa. Ko ƙananan, idan aka kwatanta da sauran, farashin, ko mafi inganci, ko sabis mai kyau. Duk wannan ba zai iya faruwa ba zato ba tsammani, amma kana buƙatar yin ƙoƙari don wannan, in ba haka ba kasuwanci zai jira gazawar ba.
Mai sarrafa ya yanke shawara bisa la'akari da cewa kamfanin zai fuskanci gasar a kasuwar - wannan ba zai yiwu ba. Kuma kana buƙatar yin tunani a fili, ƙayyade amfanin kamfanoni a gaban wasu. Alal misali, duk da talla, babu kamfani da zai iya samar da mafi kyawun mafi kyawun farashi da farashin ƙasa a lokaci ɗaya - akalla na tsawon lokaci. Za ka iya bayar da mafi kyawun a cikin wani nau'in farashin, wanda babu wata hanya mafi ƙasƙanci a kasuwa.
Wannan gudanarwa ya yanke shawara ko kamfanin zai yi gasa tare da wasu don farashi ko inganci. Sa'an nan kuma ya kamata a gudanar da kamfani a hanyar da za ta kasance mai gasa bisa wasu dalilai da suke wakiltar cin nasara na abokan ciniki.
Wannan yana nuna cewa dole ne kamfanin ya samar da amfaninta ga abokan ciniki. Wadanda suke iya saya kayayyakin ingancin mafi kyau zasu saya su daga gare ku da kuma farashin mafi girma, kuma waɗanda suke buƙatar farashin ƙananan bazai yiwu su yi amfani da kayayyaki mai kyau ba. Masu sayarwa suna la'akari da waɗannan abubuwa, manajoji, da rashin alheri, ba koyaushe ba.
Gudanar da kuɗi
Bayan da ka yanke shawarar abin da kamfani ɗinka zai kirkiro mai sayarwa, bayan da ka gudanar da kasuwancin ka da kuma ƙarfafa kwarewar ka, dole ne ka dauki iko da bangaren kasuwancin ka. A karkashin karshen an fahimci cewa dole ne a gudanar da kudi ta hannun hannu kuma yana da kyawawa cewa shi ne hannun shugaban. Maimakon haka, yana nufin cewa kowane shugaban ya kamata ya san burin kamfanonin kuma ya kafa ayyukan da za su motsa kamfanin. Kuna, ba shakka, za ku iya hayar kuɗin kuɗi, amma ku kasance a shirye don gaskiyar cewa za ku gudanar da lissafi "inuwa". Ko da ma wannan bai faru ba, ba zai zama da sauƙi a gare ka ka gudanar da kasuwancin ba tare da fahimtar matsayinta a kasuwa ba.
Kulawa yana tabbatar da kyakkyawan aiki na kasuwanci a kowane lokaci, gudanarwa ta dogara ne da bayanin. Alal misali, kowane kamfani yana buƙatar sarrafa kudi. Kowace kamfani yana da kasafin kuɗi, don ku iya sarrafa yawan kuɗin ku. Ya kamata ku rika karɓar bayani game da yadda ake kashe kudaden kudi ta bangarori daban-daban, yadda suke juyawa da ninka. Gudanar da kuɗi ya zama dole don tabbatar da cewa kamfanin yana ciyar da kuɗi mai yawa kamar yadda yake buƙatar gaske - ba a ƙalla ba, don ƙananan manufofi na kasuwanci.
Kasuwanci yana kunshe da matakai da yawa, saboda haka zaka iya jin labarin tsarin sarrafawa. A wannan yanayin, an tsara shi ne don rike samfuran samfurori, aiki don karɓar mutanen da suka cancanta da sayen kayayyakin da ake bukata a farashi mai kyau. Sarrafa da bayanin da ya shafi ya ba manajan damar damar sarrafa kamfanin.
Amfanin riba
Kasuwanci ya kasance don "sa kudi". Ana iya lissafin kuɗin da aka samu a kasuwanci a hanyoyi da dama. Ko da kuwa yadda aka kirga su, kamfanoni suyi amfani da ayyukansu. Idan, don wani lokaci, kasuwanci yana samun karin kuɗi daga ayyukansa fiye da cinye shi don gane shi - lokaci ne mai riba. Idan akasin haka - akwai hasara a kasuwanci. Ba za ku iya jure wa hasara ba na dogon lokaci, saboda to, za ku zama bashi.
Babban manufar gudanarwar shine don samun kuɗi daga ayyukan kamfanin. Komai komai yadda za ku iya yin kasuwanci, kada ku bari izinin cin hanci da rashawa a kan hakikanin riba. Ko da wane irin yankin da kake da shi a kasuwanci, babban burin shine riba.
Ka tuna waɗannan mahimman bayanai guda biyar kafin ka yanke shawarar inda zaka fara kasuwanci. Ka yi tunanin wannan "babban biyar" da ido, saboda yana bin duk abin da shugaban yake yi. Kowane yanki na aiki yana tattare da manufa ta kowa - don fassara waɗannan ra'ayoyin zuwa gaskiya ga kamfanin da abokan ciniki.