Yadda za a riƙe mai aiki mai mahimmanci?

Idan aikinka ya haɗa da karɓar sabon ma'aikata, dole ne ka fuskanci yanayi lokacin da wani sabon mutum ya zo kamfanin, ya taso, ya girma a matsayin mai sana'a, sannan ya fita ga masu fafatawa. Mai aiki ba ya son wannan halin, saboda kowane ma'aikaci mai aiki yana kashewa da yawa, amma ba haka ba ne game da yadda za a ci gaba da kasancewa ma'aikaci mai mahimmanci a gida.
Shawarwarin

Kowane ma'aikaci yana so ne kawai kawai mafi yawan masu basira da masu aikin kirki suna aiki a cikin kamfanoni. Da sha'awar sanya ma'aikata a gabansa, shugaba zai iya fara ba da lada gare su don amfana. Ba a fahimci ka'idodin kari ba kawai shawara na kuɗi ba. Zai iya zama taimako a ilimi, taimako a sayen gida, lokuta ba tare da izini ba kuma mafi yawa. Duk da haka, kada ka yi gaggawa ga waɗannan kyaututtuka, musamman idan mutum yana aiki tare da kai kwanan nan. Sabili da haka, kun saba wa ma'aikaci zuwa yanayin aiki marar kyau, a cikin lokaci sai sha'awarsa ta girma. Tun da tsarin kasuwanci bai da nisa daga sadaka, zai zama da wuya sosai don biyan bukatun wani malamin kwararru.

Amma muhimmancin dalili ba shi da tabbas. Kada ku daina tunanin don ƙarfafa ma'aikaci, kada ku ji tsoro don ba da gudummawa - kudi ko taimako, kawai ba shi lokaci ya yi amfani da amfanin da aka samu. Bari aikinsa kuma zai zama babban abin sha'awa ga wadanan abubuwan da suka biyo baya. Ka koya wa ma'aikatan da sha'awar samun sakamako mai kyau, to, kuɗin da kuke bayarwa a kan dalili zai biya tare da sha'awa.

M dangantaka

An sani cewa dangantaka tsakanin shugaba da masu ƙarƙashin ginin suna gina bisa ga tsarin da aka saba. Wani ya fi son tsarin gwamnati, amma wani shi ne dimokiradiyya. Mutane da yawa ma'aikata suna kula da ma'aikatan su kamar sunyi wani abu da hannuwan su, saboda yana da matukar kokari don bunkasa sana'a. Wannan hali ya haifar da ƙarin buƙata da kuma tsammanin game da masu aiki.
Akwai wani matsala, wanda ma'aikata suke neman yanayi na kusa da dangantaka ta iyali a cikin haɗin kai. Ma'aikata sun zo daga gida guda zuwa wani, wanda ba ya taimakawa wajen inganta aikin aiki kuma mummunan rinjayar aikin. Ƙididdigar sun fara yarda da cewa an gafarta musu ga wani rashin lahani da rashin gazawa, saboda abin da ke faruwa a cikin iyali mai ƙauna. Don tabbatar da cewa halin da ma'aikata ke aiki ya isasshe, kada ku karfafa laxity.

Idan kana so ka riƙe ma'aikata mai mahimmanci, ba dole ka zama mai jagoranci ba ko mai kyau a gare su. Yi tsayayya da su, ku zama abokantaka, amma ku guje wa saba. Dogaro da ƙaddarawa ya kamata su zama muhimmancin sadarwa tare da masu biyayya.

Makasudin manufa

Don tabbatar da cewa ma'aikata suna da kyakkyawan tunani game da aikin kuma ba sa so su tafi, ba za su iya samun karfin ba. Mutanen da wadanda ke da alaƙa na musamman da suke da alaƙa sun kasance suna da irin wannan manufa a gare ku. Dole ne ku tabbata cewa masu goyon bayan ku na son wadatar ku na kamfanin, sabili da haka ku kanku, kuma kada ku nemi ku zama masu gwagwarmaya a nan gaba, bayan da kukayi nazarin ayyukanku.

Aiwatarwa

Kowane ma'aikaci mai yiwuwa ya kasance a cikin kamfanin ku damar samun kanka a matsayin gwani. Ba za ku fahimci yadda za ku riƙe wani ma'aikaci mai mahimmanci ba idan ba ku koyi don ba shi zarafin girma ba. Mutum mafi haziƙanin mutum ya zo ga kamfaninku, mafi girma ya kasance dole ya kasance. Wadannan ba za'a iya kiyaye su ta hanyar dasu ba, dole ne su zama jagoran matsayi. Duk da haka, haka kuma ya faru cewa ma'aikaci yayi la'akari da tsari da sikelin wannan ƙungiya, yana buƙatar bambance daban daban. Idan ba ka da shiri don fadada kamfaninka don neman ma'aikaci, hanya mafi kyau ita ce taimaka masa a cikin na'urar domin aikin da ya fi dacewa. Irin waɗannan ayyuka kuna kashe tsuntsaye biyu tare da dutse daya - kiyaye dangantaka mai dadi kuma samun abokin tarayya mai dogara wanda ba zai manta da sa hannu da taimako ba.

Kowane ma'aikaci yana da ra'ayoyin kansa game da yadda za a ci gaba da kasancewa ma'aikaci mai mahimmanci don amfanin kasuwancinsa. Amma kowane mai aiki yana aikata wasu kuskuren da ke motsa masu biyayya ba don sababbin nasarori ba, amma don kulawa. A matsayin jagora, yana da amfani a gare ka ka kasance tare da masu biyayya da kuma sanin irin halin da suke yi a gare ka da kuma aikin kamfaninka ba daga tsegumi ba ko daga tunaninka. Kada ku dauki ma'aikata masu ƙarfafawa kawai a cikin hanyoyi marasa amfani. Idan ka zuba jarurruka a ci gaban su, amma za ka yi watsi da damar da za ka tada albashin ka ko ka ba da kyauta, kokarinka zai ɓata. Yana da amfani a san wani abu game da gyare-gyare, kuma tun da yake masu sauƙi suna amfani da su don ƙaddararsu, sai dai saboda wannan yana da muhimmanci muyi tunanin tsarin dabarun da zai fi tasiri tare da mutanen da kuke aiki tare, saboda ɗayan zasu iya buƙatar ƙarami hannun, kuma ɗayan a cikin shugabanci na softer. Bisa ga dukkan waɗannan nuances, za ku iya ƙirƙirar kamfanoninku daidai waɗannan yanayin aiki wanda zai jawo hankalin mutane masu alfahari, maimakon tura su.