Wannan labarin ya bincika nuances na jagoranci mata, da matsalolin jagoranci kamar haka. Mene ne mafi yawan manajan ke fuskanta? Rikici tare da tawagar, da rikice-rikice na aikin aiki, da rashin iko na hukumomi ... Mene ne dalilai na wannan duka kuma menene mafita?
"Abin da ba shi da kyau a duniya yanzu ba jagoran mata bane, amma shugabannin da zasu iya jagorancin mata" - irin wannan ra'ayi mai ban sha'awa wanda masu sana'ar kasuwanci mafi kyau a birnin New York, Simon Sineka suka yi.
Mafi yawan samfurori na halin kirki suna koyarwa a cikin kasuwanci. Ta wannan hanyar, suna koyarwa da mata su jagoranci maza. Nuna shi duka! Ku bi ka'idodinku, abubuwan da kuka koya. Kuma idan ka'idodinka ya nuna cewa kana buƙatar kulawa da wani, taimako, hanzari, nuna sa hannu - koda "Figures for statistic" na kamfanin ba su da kyau sosai, yana da kyau ka dauki lokaci zuwa ga ma'aikatanka.
A gaskiya ma, masana da dama sun ce mata suna da wasu dabi'un da zasu sa su kasance da tasiri a manyan matsayi. Domin mata suna da hankali ga mutane fiye da kullun, kuma sakamakon haka sun fi damuwa kuma sun hada da kowane matsala na tawagar.
Ga matakai uku da masu sana'a na kasuwanci suke ba da shawara ga 'yan kasuwa, maza da mata. Wadannan shawarwari zasu taimake ka ka zama jagora mafi kyau. Saboda haka:
1) Ka kafa hangen nesa game da matsalar
Idan kana so mutane su fahimci bukatunku da burinku, ya kamata su zama cikakke, bayyanannu da kuma fahimta. Zai fi dacewa don faɗakar da tunaninka cikin kalmomi. Sa'an nan kuma, idan ka karanta wannan takarda ga ma'aikatanka, kada ka yi shakka cewa suna da hoto mai kyau akan kawunansu.
Hanyoyi masu mahimmanci suna da muhimmanci a auna yawan ci gaban kamfanin, don ƙayyade wurinsa a kasuwa. Suna da muhimmanci ga hangen nesa na yadda sauri kamfanin ke motsawa zuwa ga manufofinta. Amma tuna cewa dole ne ka sami hangen nesa na magance matsaloli da kuma shirinka don magance waɗannan matsalolin.
2) Ka tuna cewa sadaukarwar kai ta wuce
Ka yi la'akari da irin wadannan shugabanni kamar iyaye ko masu horar da suke da alfahari da 'ya'yansu, iyalansu. Ga ma'aikata na gari, masana da dama sun ba da shawara don sauƙaƙe tsarin aiki mai mahimmanci ta wasu hanyoyi da fasaha. Ta yaya, alal misali, don ƙarfafa sadarwa tsakanin ginshiƙan ma'aikacin? Hanyoyin yammacin Turai sun ba mu hanya daga halin da ake ciki, kamar sanya shugaba tare da iyaye mai ladabi ko malami mai hikima: "Zan yi aiki tukuru a gare ku. Kuma idan kun tafi don kammala manyan abubuwa, zan yi alfaharin cewa ina da amfani "... Kamar yadda muka gani, saboda wakilin kungiyar Slavic wannan hanya ba ta da tasiri sosai ga dalilan da dama.
Dole ne ku fahimci cewa jagoranci ba wai kawai girman kai ne a cikin ma'aikatanku ba tare da samar da shi da burin da aka cimma. Dole ne ku sanya ma'aikatan ku da fifiko kafin bukatun ku!
Idan kana so ka yi amfani da jagoranci, ka biya farashi. Kuma farashin yana da sha'awa. Idan ba ku da shirye ku sadaukar da kanku don kare kanka na gama kai, ba ku cancanci hakkin jagoranci ba. Ma'aikata suna jin dadin aiki a cikin aminci. Sun san cewa shugaba zai yi wa ma'aikaci ba da daɗewa ba fiye da lokacinsa don gano dalilin, don haka ya hana ma'aikaci har ma yana kokarin bayyana kansa.
3) Ku ciyar da ku don sadarwa tare da abokan ciniki da ma'aikata
Aika saƙo na lantarki cewa wani yana aiki sosai, kuma wani yayi mummunan, gaskiya, ba yana aiki. Maimakon haka, je wurin ma'aikatan ku kuma gaya musu abin da kuka sa ran ku karɓa. Ku yi imani da ni, wannan lokacin da aka ciyar zai cece ku wani layi mai mahimmanci na lokaci na gaba a nan gaba.
Intanit da e-mail suna da kyakkyawan hanyar watsa labarai, amma ba za su iya kawo ra'ayoyin, ra'ayoyin da kuma kwarewa ba. Gaba ɗaya, sami lokaci da makamashi don sadarwa tare da ma'aikata. Wannan zai karfafa dangantaka a cikin sana'ar kuma karfafa ikonka a matsayin shugaban.
Saboda haka, zaku iya cewa cewa ku zama jagora na ainihi, dole ne ku gina dangantaka tare da ma'aikata kuma ku kafa dogara ga tawagar.